【案例】笔者作为甘肃xx建设项目的法律顾问，对该项目的工期进行了有效的管理控制，取得了预期的效果，经验分享给大家。工期管理失控补救，要及时聘请懂工程的律师，整理各种法律关系，采取必要的 措施，把延误的工期抢回来，否则损失巨大。利用经济控制工期，作为工程的总承包单位，更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。

组织管理控制工期； 建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。 成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。 项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

 项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。 有的法院鉴于施工企业履约管理水平相对低下的实际，从公平角度考虑，即使缺乏工期延误签证，对于因工程量增加等原因确实影响工期的，也予以认定顺延工期。