1．明确合同交底的责任分工。合同交底一般由二级或三级单位负责具体实施，按业务部门进行责任划分，可由负责合约商务的部门牵头，负责市场营销、投标、生产、技术、财务资金、物资采购的业务部门全面参与，各业务部门应结合项目合同具体条款、项目实际情况以及公司各部门管理制度，对履约过程中的风险点、施工过程的重难点进行交底，并提供相应的解决措施和建议。项目部应在接受公司部门交底后，对项目管理人员交底，保障合同交底的事项有序推进，落实到人。

承包人可以结合自身业务部门分工按照下述内容进行合同交底：

负责合约法务的部门交底的内容有：(1）合同谈判过程中发现的主要风险点和双方争议点，谈判过程及结果。(2）发包人及监理工程师相关情况，包括监理名称、人员及职权；发包人委派代表的职权及授权范围。(3）项目管理人员缺勤、工期延误、质量不合格等违约情形下的违约责任。(4）项目分供、分包合同管理，以及分包单位的风险管理。(5）保障农民工工资支付制度的宣贯。(6）诉讼案件的管理。(7）收发文、往来函件、项目章使用的管理要求。

负责市场营销、投标的部门交底的内容有：中标交底，包括采用的投标策略，以及投标报价时分析、预计的主要盈亏点；报价策略，工程报价取费依据、取费标准、优惠幅度、材料价格的取定等。

负责商务的部门交底的内容有：工程量的确权、工程款结算、工程变更及签证索赔、分供分包单位的结算及工程款报送审批、竣工结算等。

负责生产、技术的部门交底的内容有：(1）工程项目使用的技术规范、标准。(2）现场的施工条件，包括"三通一平"、地质资料、地下管线、周围建筑物保护。(3）工程的进度计划。(4）工程质量要求，包括评奖和验收合格。(5）施工资料制作、收集、分类归档。(6）施工图纸合法性，发包人对工程设计变更指令程序的完善。

负责财务资金的部门交底的内容有：(1）发包人工程款的收取，含报、审、付的时间说明。(2）分供分包商的工程款支付。(3）发票的开具和收取。(4）履约保证金的提供与回收。(5）工程保险的购买。

负责安全的部门负责交底的内容有：安全文明施工，安全教育，安全检查，重大安全事故的应急处理等。

负责采购的部门交底的内容有：物资设备的采购使用，包括分供商选择、定标，物资收发使用记录，物资保管运输等。